精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)強(qiáng)根基 智慧管理保供應(yīng)
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為全面掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，確保物資供應(yīng)高效有序，近日，物資供銷(xiāo)公司對(duì)集團(tuán)公司及物資公司倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展為期4天的年中物資盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作。此次盤(pán)點(diǎn)聚焦“摸清家底、提升效能、保障供應(yīng)”三大目標(biāo)，通過(guò)“閉環(huán)核查、三方協(xié)同”的高效模式，對(duì)采購(gòu)物資、調(diào)撥物資及廢舊物資等進(jìn)行拉網(wǎng)式清點(diǎn)，確保庫(kù)存物資數(shù)量清、狀態(tài)明、管理規(guī)范。
（以賬對(duì)物、以物對(duì)賬）
本次盤(pán)點(diǎn)不僅聚焦數(shù)量核對(duì)，更對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行全方位“健康體檢”：一是細(xì)致檢查各類(lèi)物資完好率，確保每件物資隨時(shí)處于“戰(zhàn)備”可用狀態(tài)；二是重點(diǎn)核查有保質(zhì)期要求的物資，堅(jiān)決杜絕過(guò)期物資流入使用環(huán)節(jié)；三是對(duì)分類(lèi)混亂、標(biāo)識(shí)不清的物資立行立改，全面推行“標(biāo)簽統(tǒng)一、分類(lèi)清晰、堆碼規(guī)范”的倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)系統(tǒng)化梳理，建立動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬，為科學(xué)調(diào)配、精準(zhǔn)采購(gòu)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拿得出、用得上、供得穩(wěn)”。
（一人盤(pán)點(diǎn)、一人監(jiān)盤(pán)、一人記錄）
物資供銷(xiāo)公司以年中盤(pán)點(diǎn)為契機(jī)，積極推進(jìn)庫(kù)存管理向精細(xì)化、科學(xué)化邁進(jìn)，著力構(gòu)建“三個(gè)平衡”優(yōu)化機(jī)制：一是供需動(dòng)態(tài)平衡。深入分析歷史使用規(guī)律與未來(lái)需求預(yù)測(cè)，建立科學(xué)、合理的安全庫(kù)存閾值，有效規(guī)避物資積壓與短缺風(fēng)險(xiǎn)；二是低庫(kù)存高保障平衡。優(yōu)化補(bǔ)貨策略與供應(yīng)鏈協(xié)同，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和供應(yīng)商實(shí)際，探索智慧補(bǔ)貨模式，在降低庫(kù)存占用的同時(shí)確保關(guān)鍵物資的供應(yīng)需求。三是常用呆滯物資平衡。精準(zhǔn)識(shí)別并建立呆滯物資清單，通過(guò)調(diào)劑使用、技術(shù)改造、合理處置等多渠道盤(pán)活存量，顯著提升整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。下步，物資供銷(xiāo)公司將強(qiáng)化盤(pán)點(diǎn)成果運(yùn)用，依托金蝶物資系統(tǒng)搭建智能預(yù)警平臺(tái)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的物資保障，用實(shí)際行動(dòng)踐行“物資保障先鋒”的使命擔(dān)當(dāng)。
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